مدير تخطيط المخزون

• تطوير وتحسين سياسات وإجراءات إدارة المخزون.
• تلقى خطة المبيعات من إدارة المبيعات وتحويلها إلى خطة مشتريات.
• وضع الحدود الآمنة لكل منتج بما يضمن عدم انقطاع البضاعة.
• إضافة الحدود الآمنة إلى خطة المشتريات للوصول إلى الكميات الإجمالية المطلوبة.
• المتابعة على أرصدة المستودعات الرئيسية والفرعية من كل منتج على مستوى الموديلات والمقاسات والألوان.
• تخفيض إجمالي الكميات المطلوبة بالكميات المتاحة لتقدير خطة المشتريات بشكل نهائي.
• الاطلاع على الأصناف سريعة الحركة لزيادة كميات الطلبيات منها.
• تخفيض أو إلغاء الكميات من الأصناف بطيئة الحركة.
• تحويل خطة المشتريات إلى خطة موسمية على مدار العام 12 شهراً تراعى فيها موسمية البضاعة.
• إدارة حركة نقل البضائع ما بين الفروع وفقاً لاحتياجات كل فرع.
• تقدير الطلبيات لكل فرع وفقا لاحتياجات والنمط الاستهلاكي في كل منطقة.
• التأكد من أن نسب المقاسات المطلوبة تتماشى مع احتياجات السوق بما يقلل من تكسير المقاسات.
• رفع التقارير الدورية عن أداء المنتجات في السوق إلى الإدارة العليا لاتخاذ الإجراءات المناسبة في الوقت المناسب.
• مراجعة البضاعة بطيئة الحركة واقتراح عمل العروض التسويقية لها.
• مراقبة حركة المخزون (الوارد، الصادر، الراكد) واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

Bayt